近年来青啤日照公司有许多一线员工依靠创新成果被企业内聘为工程师或技能师，其中很关键一条原因就是他们很好地把握了现代企业对于创新的要求，并将这种要求恰好与企业的战略目标及自己的工作模块相结合、并获得成功，与此同时企业也得益于全员参与技术创新，实现了企业效益、效率、品质、服务等的多项提升。

        谁是创新主体？
        创新的萌芽来自普通的劳动者，班组创新人才是企业创新活动的主体。只有通过广泛的、全员参与的创新实践活动，才能在最大限度上释放员工潜能，强化员工的问题意识并不断激发其去动脑筋、想办法，主动解决各种问题，在实践中要充分调动每一个班组成员的创新积极性，发挥基层员工发现问题的优势、经验优势，以及技术人员的理论知识优势、攻关优势，形成优势互补（理论+实践）。如清酒罐带压刷洗装置（专利号ZL 2011 0 0225882.3)正是笔者在车间做技术员的时候与滤酒工段的同事做的一个创新项目，该项目很好地解决了清酒罐在带压刷洗过程中存在问题，提高了工作效率，节约了二氧化碳资源。

        火花来自哪里？
        现代啤酒企业的竞争归根到底是人才的竞争，创意的火花也出自于人的头脑， 因为创新要运用专业技术和创新思维，其中专业技术是基础，创新思维是方法，在实践中工厂要不断打造员工成长的”大学校“，为员工量身打造培训项目，提高员工的专业技术素养，同时通过持续的员工合理化建议及技术创新项目活动，激发广大员工的学习创新热情，鼓励大家保持阳光开放的心态，在实践中大胆探索、勇于实践，以创新的思维开展工作。日照公司污水工段为降低污水处理成本，不断摸索和创新，总结出很多节能降耗、减排增效的方法，通过实施“降低酸碱添加量”、“采用间歇曝气”、“提高沼气回收率”、“中水浇灌草坪”等方法不仅为降低工厂污水处理成本作出了突出贡献，更是通过利用沼气锅炉生产蒸汽为工厂创造了可观的经济效益，被誉为“污水淘金人”。

        创新模式有哪些？
        苹果乔布斯的经历中其中很重要的一条就是对改变的坚持，为了将好的创新成果在更大的范围内推广应用，青岛啤酒公司每年都会组织分享最佳实践交流成果，使无数优秀成果得到更加广泛的实施和推广，取得显著效果。对于这样的创新成果，日照公司一般都会遵循“拿来主义”直接复制，当然，在实际推广应用的过程中，会结合工厂实际进行一些调整或改进，做到因地制宜。如酿造车间的酒花浸膏开启器就是在参照兄弟公司实践成果的基础上结合本单位和本岗位的特点通过适当改进完成的。
         谈到创新的自主原创，关键是企业要健全企业创新机制，搭建企业创新平台，保持基层员工的创新动力。日照公司每季度利用总经理特别奖的形式对工厂优秀创新成果进行奖励、推广，即使暂时不具有可行性也有论证、有告知、有奖励，有效地保护了员工的创新欲望，调动了员工的创新积极性，如今创新已经在员工中形成一种思维常态。另外，一种好的做法是，对于某些创新项目员工只提想法，由工厂组织论证和实施，对于金点子的提出同样给予重奖。

        收益如何计算？
        企业创新要始终坚持“安全上可靠、技术上可行、经济上合理”的原则，要求能够紧密结合工作中的疑难点和关键点具有更强的针对性，同时力求现状调查充分，原因分析到位，改进对策适宜，创新效果明显（技术创新+经济效益，实现双赢）的目的。在这里要强调的是，经济效益要由财务部门进行确定，尤其是要理清投入成本和做好未来收益的预算，在现实中要坚决杜绝臆想出来的收益，也要避免提出部门的自说自话。同时成果效益必须是该成果功能作用所创造的直接效益，不能把非成果作用而产生的效益计入成果效益，也不能重复计算，必须是经过科学测算真实反映的成果效益量。
        对于难以或不能计算经济效益的创新成果，可采用定性方法评价。如降低清酒溶解氧项目则由以总酿酒师为组长的评价小组结合啤酒新鲜度控制给予综合评价。

        如何保证成果真正落到实处？
        企业要通过建立长效的创新成果立项、论证、审批、试验管理，过程中从保护员工的创新积极性的角度出发重视对金点子的奖励；其次要建立推广过程中的跟进监督机制，明确创新成果的实施、推广和验证负责人；同时建立长期评价机制，对创新人员实施长期效益红利的方法等方法，确保创新项目能够得到有效推广、实施和转化。在管理上要因地制宜根据实际情况奖励勤动脑、动手的人员，因为创新绝不仅仅是一部分人的事情，班组创新需要全员齐动手、共努力。管理的目的是要培养全员的创新的职业能力，激发发展活力。
        班组创新开展是企业创新管理的基础，有效的班组创新管理作为实现工厂可持续发展的重要推动力，能够实现增强企业活力、提升企业综合竞争力的目的。